文丨壹觀察宿藝

手機廠商對增量市場的有力撬動，與國民經濟增長形成了“積極共振”。

2024年第一季度，國內經濟繼續升溫，社會消費品零售總額增長4.7%，其中限額以上單位通訊器材類商品零售額增長13.2%；同一時期，中國手機市場出貨量實現6.5%的增長，反彈勢頭延續，IDC分析師更給出了“智能手機市場正在走出過去兩年的動蕩，變得更加強大且多變”的樂觀評價。

手機行業的複蘇，對經濟消費的推動不言而喻。值得注意的是，在帶領整體行業走出低谷的國産陣列中，vivo依舊是重要的前排引領者。

根據研究機構BCI發布的數據，2024年第一季度，vivo與iQOO以1155.8萬台的激活量占據國內手機市場16.9%的份額，再次榮登國內手機市場第一，而此前vivo已連續三年蟬聯這一成績。

5月13日，vivo繼續發力，在爆款旗艦X100系列的基礎上再次推出vivo X100s、vivo X100s Pro與vivo X100 Ultra三款新品，同時首次發布自研影像技術IP——藍圖影像，進一步豐富與強化旗下“藍科技”矩陣，以“産品力+科技力”的全面進化爲矛，撬動手機市場的增長新支點。

vivo産品副總裁黃韬在發布會上表示：作爲行業目前唯一還在持續研發自研影像芯片，並在影像領域堅持核心算法100%全自研的的國産手機廠商，vivo真正實現了影像軟硬一體化設計，這代表了vivo“一定要堅持做難而正確事情”的決心。而這種移動影像技術的持續突破並達到“理想狀態”，就是新發布的“藍圖影像”。

從技術、産品到市場，從領跑、登頂，再到一次次自我超越。在國內經濟向好回升的大背景下，vivo不僅是國民企業主動避開“零和競爭”、以謀求增量發展實現破局的典型代表，更是國産科技企業通過踐行長期主義，久久爲功，達成行穩致遠的重要樣本。

想像一個又大又重的飛輪——你使勁地推，最初很難被人察覺。你繼續推，輪子轉動一圈、兩圈；再繼續推，直至達到某個突破點，連飛輪自身的重量也開始幫你推，飛輪轉動得越來越快......

這是全球著名管理專家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書關于“飛輪效應”的描述，他認爲，從優秀公司到卓越公司的轉變並非“一夜之間突變”，而是經曆了一個循序漸進的過程——飛輪一圈接一圈地轉動，它們的總和産生了持續又壯觀的效果。

這一理論，同樣適用于vivo如今在産品、技術與市場方面取得的成功。

以智能手機的“軟硬一體化”體驗爲例。vivo從一開始便認識到，手機硬件只能決定産品功能和體驗的下限，只有通過軟硬件之間的無縫協同，讓芯片與算力、光學與算法、算法與AI等多維耦合形成強大合力，才能最大化釋放産品性能，打造超出消費者預期的産品體驗。

然而，手機的“軟硬一體化”研發工作就如同一個巨大的飛輪，初始啓動異常艱難，若要實現“硬件專門爲軟件定制，軟件定向爲硬件優化”，意味著不僅需要投入大量資金，還要花費更多時間和精力來建構和部署相關技術體系。

秉持長期主義心態的vivo，依舊選擇一步步“推動飛輪”。

一方面，爲盡可能提升對産品體驗的優化力度，實現硬件和軟件“天然匹配”，vivo堅持自研核心算法。

例如，在愈發注重AI計算攝影的移動影像領域，vivo已實現核心算法100%全自研，成爲全球除蘋果之外唯一達成的手機廠商。又如在AI大模型的研發方面，vivo以理論與實踐相結合的方式不斷築高自研算法壁壘，不但在基礎研究、工程、方式方法等領域陸續發布70多篇全球頂級論文，同時還積極將全球頂尖學術期刊動態轉化成算法和工程應用，使其自研大模型在工程實踐等方面不斷積累優勢，以此打造更智慧的手機服務體驗。

另一方面，爲徹底發揮自研算法的能力，主動突破硬件技術的上限，vivo還基于自研核心算法定制硬件。

仍然以影像系統爲例，vivo在傳感器、模組等影像核心器件方面不使用供應鏈公版配件，而是將自身對于用戶真實需求的理解與對硬件研發的經驗深度結合起來，與行業頂級廠商展開定向深度合作，從全球頂尖的蔡司光學鏡頭、T*鍍膜、人像鏡頭，到行業最新的一英寸大底LYT900，以及行業首發的HP9，都是vivo發揮多年技術積累優勢，與行業頂級供應商聯合研發的重要成果。

公開數據顯示，過去8年，vivo在移動影像技術領域累計申請專利超過7000，獲得授權專利超過2000多件，累積投入的影像專家超過2000名。黃韬在發布會上說的兩句話令外界印象深刻：長期巨量的技術投入、頂級高校的科研聯合、與技術領軍者的深度戰略合作，vivo的目標很簡單，“就是要做移動影像的NO.1”。而X系列上市之後不斷刷新的市場銷量與用戶口碑也說明：只要“踏實搞技術，用心做産品”，就會有越來越多的人，重新認識vivo，選擇vivo。

市場數據也印證了這一判斷：2023年11月，vivo X100和vivo X100 Pro兩款産品首發當天銷售額即破10億元，隨後市場頻頻傳來積極響應，X100系列直接推動vivo拿下2024年一季度國産手機份額榜首，由此強化著vivo在市場中保持已三年的“份額第一”優勢。

與“你方唱罷我登場”的站位輪換不同，vivo所獲得的“份額第一”已被證明是一種穩定、持續、可感知的市場結果，而這一成功顯然根植于vivo對“難而正確之路”的堅持，以及保持長期主義心態所做的堅定投入。

正如vivo創始人、總裁兼CEO沈炜反複提及的“埋頭種因，水到渠成”，在《壹觀察》看來，經過前期持續埋頭種因，當前vivo的飛輪已越過“自我增強”的關鍵節點，不但實現了“從優秀到卓越”的跨越，更在市場的見證下，穩步從“卓越”走向“長久卓越”。

在“軟硬一體化”的整體理念統領下，vivo長年以“不設上限”的方式展開技術自研，立志讓每一顆鏡頭、每一次運算、每一顆芯片都有自研技術的加持。2023年底，vivo將這些散落在不同結構、不同賽道的研發與實踐經驗歸總收攏，系統性沉澱爲技術品牌“藍科技”，由此正式激發出自身在技術創新層面的“多飛輪協同加速”效應。

如今，伴隨 “藍圖影像”到來，無疑將作爲一股重要協同力量，與此前的藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河操作系統凝聚成全新合力，推動vivo的技術飛輪持續加速轉動。

從構建方式來看，藍圖影像將以“藍圖影像算法矩陣+藍圖自研影像芯片+藍圖傳感器技術”爲三大技術支點，通過深度的跨領域合作，發展爲一個“開放型+融合型”發展的技術體系。

具體而言，vivo將繼續在影像領域堅持核心算法100%全自研，結合用戶需求洞察帶來更多影像體驗驚喜；同時，vivo也將繼續與産業衆多頂級廠商聯合研發定制核心影像器件，與蔡司進一步探索影像及其他專業領域的可能性，開發行業首個“影像軟硬一體化技術”，持續爲用戶打造移動影像創作的“人文之悅”。

從內生關系來看，藍圖影像將與“藍科技”家族的其他成員相互賦能，彼此共生進化，合力爲用戶帶來更多超乎想象的影像體驗。例如，此前藍心大模型已經推動了vivo S系列“人像超分” “人像光效”以及“自然人像虛化”等人像攝影的超質感體驗升級，而藍圖影像的“橫空出世”，有望更深度地調用藍心大模型所具備的多模態能力，更深層地激發藍心大模型從視覺、聲音、空間等方面理解世界的潛力，二者不斷碰撞出更多火花，帶來“穿梭時空”等極具未來感的影像體驗。

實際上，最新發布的vivo X100 Ultra已能率先看到藍圖影像的具體應用落地。

作爲vivo全新打造的“移動影像標杆之作”，vivo X100 Ultra不僅首發搭載藍圖影像，而且同樣通過“軟硬結合”突破了移動影像內卷戰局，實現影像實力的“斷層領先”。

鏡頭方面，vivo X100 Ultra同時搭載蔡司2億APO超級長焦和一英寸雲台級主攝，既能實現行業最遠200倍的“超級望遠”，也具備行業最強視頻防抖表現；面向潛水和演唱會場景，vivo X100 Ultra特別定制了“潛水攝影模式”與“長焦舞台模式”，讓移動影像能夠清晰捕捉並記錄生活的每一處風景；視頻方面，通過首發搭載vivo最新自研影像芯片V3+，可支持安卓最強、比肩蘋果的4K 120幀視頻效果；此外，vivo X100 Ultra還支持長焦微距、AI視效、3D拍攝、85mm超高清人像、人文街拍等多樣玩法，再次從全方位打破移動影像“天花板”，手機行業影像旗艦“超大杯”有了新的標杆。

此前，vivo X系列就有“影像滅霸”的大衆口碑，現如今斷層式領先的vivo X100 Ultra登場，再一次在手機圈打了一個響指。就像黃韬在發布會上所說：藍廠就像一個無情的終結者，專門終結移動影像的技術難題。新發布的vivo X100 Ultra在幾乎影像的所有賽道，都給出了“一騎絕塵的新答案”。

與此同時，作爲vivo的首款Ultra手機，vivo X100 Ultra同時也具備旗艦標杆在性能方面的“壓倒性優勢”，將影像之外的其他配置一並拉到了行業頂端，黃韬甚至笑稱：“買相機送手機”。真實夠頂的産品力也印證了黃韬此言非虛：2K E7超色准屏幕、25天線寰宇信號放大系統，支持5.5G網絡、雙向衛星通信功能與行業首發的“Wi-Fi超級拉遠模式”，配備5500mAh的藍海續航系統與二代硅藍海電池，實現從硬件到功能體驗的“All Ultra”。

一直以來，vivo X系列的每一次叠代都刷新著行業旗艦標杆的高度。但在過去幾年，vivo X系列已明顯跳脫出“內卷式的行業競爭”，不再以行業的參數性勝利爲目標，而是轉向追求“進化式的自我超越”，將自己作爲最大的對手，通過在影像、系統、性能、設計四大方向以及用戶需求洞察方面展開多維度思考，融合搭載vivo體系化創新與落地實踐的最新成果，不遺余力地超越“上一個最強的自己”，以一次次可感知的自我進化實現行業引領。

在《壹觀察》看來，vivo在産品層面與技術層面的飛輪仍在加速轉動，這兩大動量的持續累積不但有望成爲vivo繼續占據國産品牌份額第一的重要驅動力，還將通過融入vivo愈發深刻的用戶需求理解，持續轉化爲vivo引領手機行業技術創新發展趨勢、實現口碑和商業雙豐收的重要動能。

作爲實體消費的重要一角，手機行業與國民經濟形成了一種“互嵌式”增長，手機市場的周期性上升也與國內經濟的向好回升形成了相互映照。

這種科技行業與實體經濟的“積極共振”，實際上印證了vivo對于科技創新的兩大觀點：

第一，科技創新需要主動爲人們創造美好生活。胡柏山曾在2024博鳌亞洲論壇上表示，“實體經濟突圍需要爲人們創造美好生活促進人的全面發展，實現普遍幸福。”一直以來，vivo始終堅持踐行科技公司的責任與使命，著力借助科技提升個體能力，從極致的性能到專業移動影像體驗，傾力讓每個人都能享受科技進步帶來的快樂，從無障礙通話、vivo聽說到手語翻譯官，以科技力量助力解決更多社會問題，爲世界帶來有意義的改變。這一點，既是指引vivo不斷行進的燈塔，也爲vivo照亮了更廣闊的前進道路。

第二，只有通過科技創新，才能開發增量市場，拉動經濟複蘇。vivo認爲，絕大多數的市場競爭都是存量競爭，而vivo更傾向開發增量市場，借科技創新之力把局勢盤活。如今，“藍科技”已成爲vivo深耕科技創新的具象化表達、撬動市場增長的重要杠杆，vivo産品線副總裁黃韬也表示，“藍科技是vivo産品核心競爭力的基石，也是領先産品體驗的來源，未來vivo會堅定地持續深耕底層技術，讓藍科技越來越強大。”

在vivo創新理念中，唯有從“極致用戶導向+極致科技創新”的“因”出發，同時伴隨長技術賽道的持續投入，才能實現産品口碑、高端品牌、商業回報的“多點開花”。而連續三年占據國産品牌份額第一，只是“果自水到渠成”。細看之下，這些其實都並非什麽晦澀艱深的道理，只是知易行難，而vivo將其真正落到了實處。

如今，手機行業正在悄無聲息地完成一次周期輪換。而vivo不僅是從功能機到智能手機成功穿越周期的少數企業之一，更始終保持著引領者的姿態，從逆勢而上的“排頭兵”轉變爲乘風直行的“領頭雁”，一路帶動産業鏈協同創新，並成爲中國經濟的高質量發展與“新質生産力”的重要推動者之一。

正如吉姆·柯林斯所強調的那樣，這種從優秀到卓越、再到長久卓越的轉變絕不是一蹴而就的，而是一場懷抱著本分和平常心，日夜奔赴的萬裏征程。