首先說下我們這邊的物業，我們這邊小區，算是老小區，個人感覺物業一直不成熟，但物業也是在不斷地改變。

記得當時2000年入住這個小區，那時物業真心的很差，那是小編正在上高中，家庭開車去上學的那就是富豪家庭了，扯遠了……我們高中生上學放學都是自行車作爲代步，當時小區就臨時搭棚存放，還要收取一定的費用，但是經常都發現自行車被盜，就沒聽說賠錢的。

再說下垃圾垃圾沒有統一存放的地方，都是一個塑料桶，垃圾多了以後到處都是，有時下樓那味道真心無語。

時間隨逝，大家的生活也開始變好，大家開始買車，但是沒有地下停車場地，又開始大夥出錢整改小區，劃出停車位。後來只要是有所改變就要住戶籌錢進行。

我們就是小縣城，收入也不是很多，買個房子也不容易，真心覺得物業沒什麽用，物業費也收了，可是呢!!!

現在又要安裝電梯和增加攝像頭，又是錢……

物業公司管理能力差

大多數物業公司管理能力差，沒有相應的規章制度，日常管理混亂，管理中抓不住重點，不是被投訴衛生打掃不幹淨，就是被投訴綠化沒有搞好。突發事件也不能及時站出來處理，沒有應急管理方案，沒有輿情應對措施等等，總之 ，就是管理真的是差強人意。

有的物業過于強勢，依仗自己和政府部門的權勢，對業委會、業主態度生硬，不溝通，只按照自己的想法做。

有的物業公司又太過于軟弱，被少數業主欺負也不能拿出好的解決辦法。比如我們小區，業委會和大部分業主要求不准園區內停小車，三輪四輪車，但是物業執行不力，有部分業主不聽物業管理，結果鬧得都不滿意物業。

老百姓對物業最大的不滿意就是服務質次價高和各種不作爲，請神容易送神難，不少物業成了業主的爺爺，不伺候也得伺候。房地産繁榮了二三十年後，物業管理管理如此不堪實在是不應該的。提出如下建議：

1、徹查《物權法》實施情況。法律剛頒布以後，比如：西安某小區依法按照要求成立了業主委員會，想另外選聘一家物業公司管理，結果遇到了來自社區、街道辦和原來物業公司等各種阻力，甚至是赤裸裸的威脅，最後不了了之。要對全國落實物權法情況進行大檢查，不能光聽開發商和政府物業主管部門的工作彙報，而要廣泛聽取廣大業主都意見。

2、理清開發商與物業公司的關系。從業主購房簽訂合同開始，就要依據《物權法》及相關法律，與開發商分清楚所有物産權屬關系，以及房産入住後各自的權利義務，哪些是開發商的，哪些歸業主個人，哪些歸全體業主共有。這項工作需要政府主管部門介入指導，必要時要求助律師事務所提供專業幫助。

3、街道辦主持開展選舉成立業主委員會試點並督促正常履行職責。不少地方名義上已經成立業主委員會了，但是並沒有取得指導管理實際物業的事權。街道辦要協調工商、公安等部門幫助業主委員處理好與開發商、原物業公司的關系，並征求廣大業主意見後聘請新物業管理公司。

4、加強監管，建立健全的評估機制。

政府和社會應該加強對物業公司的監管，建立健全的評估機制，對物業公司的服務質量、管理水平等進行評估和監督，及時發現和糾正問題。

5、增加業主溝通機制。

物業公司應該增加業主的參與度，建立業主委員會、業主代表大會等機制，加強業主的參與和監督，促進物業公司的改革和發展。

6、加強物業服務人員的培訓機制。

物業服務人員是物業服務的主體，物業公司應該建立完善的培訓體系，不斷提高服務人員的專業技能和服務意識。