智谷趨勢（ID：zgtrend） | 斯絲

一個星期時間，

神舟18號升空，神舟17號返回，嫦娥6號啓程前往38.4萬公裏之外的月球……

這三件事中的任何一件，放在十年前，或放在隨便一個大國身上，都足以令人歡呼雀躍。

但幾位中國網友的留言卻是：那一刻，我居然一點都不緊張。

平靜，是因爲習慣了成功，是對中國航天強大的自信。

事實上，中國狂飙式的發展，已經讓國民養成了很多類似的習慣。

有一些我們一下就能感受到，比如基建狂魔，千丈險峰、百裏海洋，一橋飛架，天塹變通途；

還有一些就不太容易感受的到，比如，從2006年開始中國很多頭部企業都會發布ESG報告——ESG，即環境、社會和公司治理，意思是除了創造商業價值，也要創造社會價值。

看看這些企業的名字，騰訊、阿裏巴巴、中國石油、TCL……即使普通人不了解ESG，也會意識到，它一定是一件意義非凡的事。

通俗一點說，ESG一定程度上就是以企業爲先鋒，最終體現爲國家層面爭奪未來生存權與發展主導權的“國戰”。

那麽，中國企業做得到底怎麽樣？

01技術創新與ESG，“兩只手都要硬”

ESG，究竟是怎樣的一項事業？

站在經濟學或者企業發展史的角度，它代表的是一種新的商業邏輯。

比如過去問企業最主要的目標是什麽？最常見的回答是賺取利潤，也就是追求企業的商業價值，但當下最時髦的回答則是：社會價值創新。

企業依然在追求商業價值，只不過這個商業價值更多以社會價值爲導向。

有那麽一個階段，企業既是經濟貢獻者，同時也是社會環境的破壞者。

比如簡單回憶就能想到的廣西龍江镉汙染事件、福建紫金礦業垮壩事件、遼甯大連港原油泄漏事件……

其中的涉事企業都是行業翹楚，但一兩次有意或無心之失就給地方、人心留下了幾十年都難以撫平的創痛。

ESG，還有之前CSR（企業社會責任），就是爲了打破這種困局，追求“人與自然，商業與社會的和諧共生”。

所以，ESG絕不是隨便一家企業只要願意就能做的，迄今，真正把這件事做出名堂的企業往往具備兩個客觀前提：

一是強大産品力，二是強大的商業支撐。

再然後，才是爲他人創造價值的意願和行動，這裏的“他人”既包括自己産品的消費者、産業鏈上下遊企業及其員工等利益相關者，也包括利益不相關者。

從強調商業價值，到突出社會價值，這種理念的進化，常常是由一些大企業引領的。比如微軟，早期追求“讓每張辦公桌都擺上電腦”，現在則是“予力全球每一個人，每一組織，成就不凡”。

中國企業也是如此，比如阿裏巴巴提出“讓天下沒有難做的生意”。

轉變的原因不難理解，一生筚路藍縷的企業，只有站在山頂，才有機會放眼天下，把社會發展真正納入企業使命，才有能力要去兼顧更多的社會痛點。

今天的國際政治經濟格局，更加凸顯了技術創新能力與ESG能力兩手都要硬的緊迫性。

一方面，技術圍堵正變得越來越頻繁，這是産業大棒；另一方面，綠色壁壘拔地而起，ESG也的確在被泛化，比如歐盟電池和廢舊電池管理新規，這屬于道德大棒。

大棒飛舞的時代，決定一家企業能走多快、多好、多遠的關鍵因素就是技術硬實力與ESG實踐，兩手都要硬。

在此情況下，中國的一部分企業早早就行動了起來。

02“放血”與“造血”兩難之辯

自2004年聯合國全球契約組織首次明確ESG投資後，ESG被引入中國也接近二十年了。

中國企業的ESG治理實踐，呈現出兩邊分化——

一邊是犧牲成本的“放血”式實踐，多出現在ESG治理早期。由于企業盈利無法涵蓋合規成本，高投入低回報，以至于許多過去活得很滋潤的企業都難以爲繼。也因此，一些企業在ESG治理方面開始踟蹰不前。

但ESG注定是大勢所趨。

國際上，即便經濟下行，歐盟理事會依然緊鑼密鼓批准《企業可持續發展盡職調查指令》，對供應鏈上企業的管控和強制性信息要求披露，效力波及在歐盟有商貿活動的第三國企業。

國內政策也是日益嚴格。今年2月，證監會統一部署下，滬深北三大交易所分別就《可持續發展報告指引》公開征求意見，強制披露《可持續發展報告》的上市公司應在2026年4月30日前發布2025年度《可持續發展報告》。

這些新政都在烘托著一個ESG強監管時代的到來。這個時代，需要能將ESG轉化爲核心競爭力的企業，需要企業能以綠色“造血”，而不是不計後果的“放血”。

幸運的是，中國走在前面的制造企業已經磨煉出了一套“綠色回血、造血機制”。

4月30日，TCL科技正式發布《TCL科技集團股份有限公司2023年環境、社會及治理報告》（ESG報告），向人們呈現了一條中國科技制造企業投身ESG治理的清晰路徑。

TCL的經驗顯示，成爲“世界綠色工廠”的關鍵是，綠色低碳實踐在多大程度上實現與企業主營業務的融合，社會價值與商業價值之間是否能夠在相互羁絆的過程中形成正反饋。

以TCL華星自主研發的HVA液晶面板爲例，作爲新一代液晶顯示技術，通過全新的微觀結構設計和制造工藝，帶來顯示屏基礎結構上的簡化和顯示性能的提升。相對傳統技術，其穿透率提升了約15%-20%，在畫質品質不變的情況下，穿透率越高意味著需要的背光度越低，對應耗費的電也越少，成本下降也越多。

不止如此，TCL華星的HVA面板還實現了高色域下的低藍光護眼，爲視覺健康與觀看效果找到了平衡方案，屏幕刷新率達到360Hz或480Hz，緩解傳統120Hz、144Hz刷新率下導致的眼睛快速疲勞。

對于企業來說，單純做環保，不可避免會産生成本，TCL華星則紮紮實實地將節能降碳融合到技術、産品創新，構建起業務的核心競爭力。可以說，TCL提供了一個從産品力、商業力，向ESG治理平滑過渡的樣本，也爲中國這座“世界工廠”在未來轉型升級中如何面對更複雜的國際競爭提供了路徑。

尤其對困于綠色壁壘的中國企業而言，當下中國征收的碳稅不足歐盟標准的四分之一，一旦歐盟碳關稅開始強制實施，以“綠色低碳實踐激發商業動能”爲代表的“綠色造血”機制才是中國企業最有力的破局之道。

哈佛商學院教授邁克爾·波特也認爲：通過創造社會價值來創建經濟價值的機會，將會是推動全球經濟發展的最有力動力。

換句話說，以綠色創造綠色將會是未來推動經濟發展的源動力。

03“綠色創造綠色”的自循環

需要特別點明的是，全球ESG治理迄今沒有統一的路徑，ESG更多是明確了一個大方向，即企業實現商業價值及其社會擔當在未來極有可能就是同一件事情。

因此，在衆多實現ESG治理的經驗中，最常被提及的就是：社會價值創新需要找到産品、産業與社會需求密切結合的發力點。

在這方面，“新三樣”——動力電池、新能源汽車、光伏具有先天優勢，生下來就自帶綠色低碳烙印，也因此被發達國家確定爲新一輪産業發展方向。

傳統型企業轉型難度就大多了。他們更需要刀刃向內的決心和敢于變革的硬實力，才能走過“放血”式的野蠻階段，來到“綠色創造綠色”的下一周期。

類似TCL這種一路從傳統制造發展到科技創新制造複合體，並且完整經曆了ESG治理模式在中國落地全周期的大型企業，無疑對很多企業都具有參考意義。

作爲中國制造業的代表，TCL的ESG路徑簡單說就是圍繞綠色産品、綠色生産和循環經濟三個方面，形成“布局綠色産業－打造綠色工廠－研發綠色産品－構建綠色産業鏈”這一層層深入的鏈條。

其中，2020年收購中環殺入光伏賽道，無疑是TCL深入布局綠色産業的裏程碑。

TCL中環內蒙古産業園

2023年TCL中環單晶與硅片産能達到180GW，其自持的分布式和集中式光伏電站中實現累計發電10.7億度。並且，TCL中環ESG在CSA標普全球得分中，輕松拿下50分，一躍站上了行業領先水平。

也並不意外，光TCL中環的下屬工廠中就有11家取得環境管理體系認證，8個綠色工廠涵蓋2個國家級認證，7家工廠獲得無廢工廠的認證。

畢竟，從綠色産業中生長起來的綠色工廠，天然存在基因優勢。

收購中環在TCL的ESG實踐中當然是濃墨重彩的一部分，但它遠不是全部。

相比TCL中環的“天然綠”，傳統制造型企業的綠色轉型比天然綠難度可大多了。

TCL華星武漢制造基地是TCL科技旗下的綠色樣板工廠，擁有t3、t4兩個國家級綠色工廠認證。TCL華星武漢制造基地在水回收量上實現年設計回收3800萬m³，70%以上的綜合回收率讓它“三年可以再造一個武漢東湖”。

TCL華星武漢制造基地純水回收系統

能源管理方面，借助對水、電、碳、氣等能源的智能化管理，t4工廠去年全年節電4800萬KWH，碳減排2.52萬噸，相當于4.6萬棵樹30年的碳吸收量，同時以92%的回收率實現廢棄物回收3.73萬噸......

TCL的社會價值創新初心更來自其産品。

TCL是國內第一個拿下電器産品（液晶電視機）碳標簽評價證書的企業。

以消費者最熟悉的TCL電視、空調、洗衣機等智能終端産品爲例，綠色低碳的要求貫穿于這些産品從設計、生産到使用、回收的全過程，比如TCL電視采用精細化背光控制系統DC和PWM混合調光抑制高亮閃爍，在提升畫質的同時節約能耗約40%。

當然，無論哪一款綠色産品的研發，都離不開産業鏈上下遊的通力協作。

TCL在智能終端、半導體顯示及新能源光伏三條産業鏈上，都不同程度地扮演了“鏈主”企業的角色。而ESG治理的核心之一，就是提升供應鏈管理水平，構建綠色供應鏈。

一方面，TCL爲價值鏈上的企業提供包括技術開發、品質賦能、産業融資等各方面的增值服務，讓畏懼ESG治理成本的企業同步轉型升級。

另一方面，TCL與供應商簽訂《合作夥伴ESG的行爲准則》和《綠色供應鏈建設倡議》，將ESG理念從TCL個體發散至整條産業鏈，從而打造一個以TCL爲圓心的ESG生態圈。TCL旗下工業互聯網平台企業格創東智公司研發的能源雙碳數字化産品，已助力12個行業的50余家工廠實現能源系統的智能化管理，累計減少碳排放約15萬噸。

如何實現商業價值與社會價值的完美契合？TCL從産品、生産和産業生態的不同維度給出了自己的回答。

從布局綠色産業、搭建綠色工廠，到研發綠色産品，構建綠色供應鏈。如今，TCL已經構建起了屬于TCL“綠色制造綠色”的自循環大模樣。

這是屬于中國制造的ESG時代，外人無法想象。就像本世紀初，中國重回世界體系，必須從一磚一瓦學會如何與全球化接軌。今天，以TCL爲代表的中國制造企業，仿佛在重複過去的步驟，從源頭開始，投身于搭建中國制造ESG版圖這場偉大的建設中。

那麽，爲什麽說TCL能夠爲大多數中國制造業提供ESG實踐樣本？

因爲，所有的筚路藍縷最終都會轉化爲自成一格。

04結語

美國作家傑裏米·裏夫金曾斷言，碳泡沫是人類曆史上最大的經濟泡沫，化石燃料文明的崩潰，可能發生在2023年到2030年之間。

無需去質疑這個結論，我們只需要密切關注當下以及不遠的將來，所有可能改變我們生産、生活方式的那些重要變化。

現在，曾經享譽世界的中國制造必須跨過這一泡沫，國家與企業才有資格進入新的遊戲。

對中國而言，打開新遊戲的密鑰之一，就是以TCL爲代表的中國科技制造業的ESG實踐。

在這場盛大的變革中，中國制造業正在抓住能夠取代化石燃料的清潔能源，將其內化爲核心競爭力，讓中國在未來以“綠色、和諧、可持續”爲主題的國際較量中有更大的話語權。

然而，除了商業價值、綠色轉型，ESG的另一個目標是“平等”與“和諧共享”。

近期，TCL公益基金會就攜手中國青少年發展基金會，預計要在未來五年內投資9000萬元，面向全國的希望學校，捐建光伏低碳校園，除了會捐建屋頂光伏發電系統，還有未來25年的發電收益，再配套TCL自主研發的光伏低碳校園實時數據監測平台，在青春朝陽的土壤中，種下ESG的種子。

同時，TCL公益基金會還將擇校捐建小平科技創新實驗室，定期開展低碳環保理念宣講和青少年科技教育，進一步打造綠色可持續的助學新模式。

可以說，意識到這一點的企業，才算完成了ESG治理的閉環。而中國制造業的未來，必定會有更多這樣的企業，圍繞自身的“生態舒適圈”，用領先科技實現全社會的和合共生。