在職場中，想要獲得升職加薪，都需要什麽樣的能力呢？

一般來說，一個人要麽能力足夠，要麽人脈關系足夠，只要沒有特殊情況，都可以獲得升職加薪。如果你沒有足夠的人脈關系，想要全憑本事來升職加薪，那可能你需要做好自身定位，調整心性，准備好技能實力，然後放手努力一搏。

接下來，我會結合自己二十年工作經驗，用盡可能精簡的語言，爲你揭示走上升職加薪之路的秘密，希望下面的四項十七條，對你能夠有那麽一絲用處。

一、 自身定位。

什麽樣的定位可以讓你升職加薪，而且還可以讓你在向上攀登的道路上越走越順呢？

1、戰略思維。

在公司層面上，理解公司目標和願景，並能將個人工作與之對齊。在個人層面上，把自己的未來五到十年的規劃做好，並且與當下的工作對接。

如果可以的話，還要在整個市場的層面上思考，看自己在整個市場中應該占據一個什麽樣的位置，然後幫助公司完成什麽樣的業績。

2、結果導向。

注重産出，確保完成的工作對公司有明顯的正面影響。不是隨便的手裏有活就行，而是工作的目的都是朝著對公司有正面積極影響的産出，並非簡單的執行。

這要求一個人的執行力極爲的強大，而且不忘初心，時刻提醒自己該往哪裏走。

二、心性。

3、主動性。

主動尋找解決問題的方法，不需要不斷監督就能完成任務。這是一個人有內在驅動力的完美表現，對于絕大多數人來說很難做到，做到了也很容易疲憊。

但是如果你找到了讓自己可以燃燒自己的方法，就不會那麽艱難，也不會很容易疲憊，而這個方法就是找到自己喜歡的事情，並且將之與工作聯系到一起。畢竟想要把自己喜歡做的事情當成工作對大多數人來說還是不容易的，但是關聯法就是一個不錯的方法。

當然如果你是一個天生就能夠主動燃燒自己的人，那就沒問題了，單憑這一個主動性，你就已經具備了升職的潛力了。

4、可靠性。

具體的表現爲遵守承諾，按時完成任務，同事們可以信賴。

具體的做事心法是“安排的事，件件有落實，事事有回應，時時有彙報”，這個看起來雖然很簡單，但卻是獲得靠譜評價的最簡單做事方式，甚至要比拿著成果去打動人更加容易，因爲你持續、穩定、可控，交流暢通。

如果一個人的可靠性有問題，那麽大家是沒有辦法與其合作的，無法合作，那麽想要工作中出彩就不容易了。

而且如果你足夠可靠，別人就會依賴你，你獲得事實上的領導權的可能性就大，你已經獲得了事實上的領導權，再派個人領導你，真的會合適嗎？

5、正面態度。

保持積極樂觀的態度，即使在困難時期也能鼓舞團隊士氣。

這個看起來並不是太重要的樣子，但這是一個人想要成爲領導的必備心性，積極樂觀，堅韌不拔，而且要讓別人看見，不能自己背地後偷偷的加油。

正面態度加上靠譜的人設，又有主動性，這樣的人放在哪裏不是一柄尖刀利刃，不能帶兵打仗獲勝？想不讓別人看到你都是很難的，而想要獲得提拔，被人看到又是重中之重。

三、技能實力。

6、專業知識。

一個人要在公司裏面立足，必須要在自己的領域具有深厚的專業知識和技能。如果只會一些普通人就會的技能，只能在公司裏當個打雜的，甚至打雜的都不一定需要你。

而專業知識到底是需要深，還是廣，那就要看你自己准備發展的方向是什麽樣的了，如果想要走技術，深挖是一個好選擇，如果想走管理，那麽廣泛的接觸就是必須，但是這只是一般情況下的需求，如果你能夠兼而有之，那自然是更好。

7、持續學習。

你的知識是需要更新的，你不會的東西是需要學習的，對專業知識有持續的學習和提高，保持與行業發展同步就是一個不需要刻意強調的基礎性要求。

而且持續學習能力也不僅僅表現在專業知識上，更表現在一些與工作相關的知識和能力上，永遠不要停下自己的腳步，永遠向前才是你最需要做的事情。

8、適應能力。

工作也不可能是一成不變的，所以在不斷變化的工作環境中靈活應對，快速適應新情況就是工作對于人的基本要求。

把一個人丟在山裏能活，丟下海裏也能活，這種到哪裏都能活的能力，就是適應能力，工作要求的不僅僅是完成的，更需要你在各種條件下完成，這種要求不高，也不低，但最容易給人進行分層。

9、領導能力。

領導能力並不是只在做領導的時候才有，平時就有，比如能夠指導和激勵同事，可以暫時接管團隊，這便是領導能力。

領導能力是人天生就具備的，只不過有多有少，有的人明顯，有的人不明顯，但是領導他人，本身就是一種本能，因爲每個人都渴望讓別人跟著自己走，只是反複的社會磨練會讓大家逐漸失去信心，甚至會把自己的領導能力隱藏起來。

10、解決問題的能力。

這個能力其實並不是一種能力，而是一種對于自身能力的綜合運用。面對挑戰時，能夠有效地找到解決方案，這是對一個人的能力的最好體現。

如果作爲一個想要上進的人，缺乏解決問題的能力，無異于沒有梯子還想上房頂的人，不僅僅是在空想，更是在自取其辱。

然而解決問題的能力並不是簡單的某個技能或者能力的運用，而是對于自身能力、外部條件的綜合運用，能夠以最快的速度找到方法，並且制定出有效的解決方案，然後執行這個方案。

11、創新思維。

工作中其實有很多事情都已經有了約定俗成的解決方案，但這並不意味著現有的解決方案就是最有性價比的。提出新想法，改進流程，增加效率或提高産品/服務質量，就是一個隱藏的選項，一直都在那裏等待著有人點開，完成。

但是創新思維並不是讓你沒事瞎琢磨，而是優先解決問題，其次對于明顯效率不高，性價比不夠的地方進行改良改造，未必要提出一個全新的方案，但是能夠讓工作效率提高，就是好的。

比如豐田工作法，就是一種積少成多式的創新管理方法，雖然看似每次改進都沒有起到翻天覆地的變化，但是積少成多，豐田傲立燃油車市場多年的戰績卻不是假的。

12、時間管理。

工作永遠做不完，但是卻永遠要做工作，爲了提案高效率，每個人都必須要有效的管理時間，合理安排工作優先級，時間管理，是每個人的難點和痛點。

絕大多數時候，我們秉承的是四象限法，把工作以緊急和重要爲條件進行區分，然後首選緊急且重要的工作，然後快速處理緊急不重要的工作，重點放在不緊急但很重要的工作上，不緊急不重要的工作可以拖一拖，但是有時間就快速處理掉，不要讓一件事情的重要性和緊急性不斷提升程度。

13、壓力管理。

工作上的壓力總是會無時無刻，如影隨形的跟著我，逼迫我們，壓榨我們，如何在壓力下仍能保持冷靜，高效工作，就成了我們很多人必須掌握的能力。

要做到這一點，首先要做到的就是身體健康，沒有健康的身體支撐，想要抗壓能力變強，那是癡人說夢。其次就是有良好的排壓習慣和方式，比如睡眠、聽音樂、讀書、運動，但是喝酒、抽煙、灌咖啡等事情，就沒有必要去做了。再次是尋求心理支持，可以是家人、朋友，也可以是戀人，或者心理咨詢師，總之不要自己硬抗。最後就是注意與同事的團隊關系，有壓力大家一起扛，不能啥事都落在我身上，同樣的，我也要幫別人扛壓力。

14、影響力。

想要上進，就要提早讓自己站出來，能夠說服他人，贏得管理層和同事的支持，建立自己的影響力，成爲團隊的精神領袖，核心主力。

影響力這個東西看起來好像沒什麽用處，但是架不住日積月累的影響，總會讓人發生改變，如果你的影響力是正向的，積極的，自然會給團隊帶來好的變化，感受到這些的人也會對你更加信賴，無形之中讓你的進步獲得更多的支持。

四、放手努力。

15、優秀表現。

想要憑借自身的努力晉升，那就必須要能夠拿得出超出工作要求，高質量的工作成果，有良好的績效評估記錄，明確展示自己的貢獻和成就。

優秀表現不一定是時時處處都要爭先，但是總能夠在自己最擅長的領域做出超額的貢獻，在別人需要幫助的時候，拿出自己最有效的支持。

有人愛用“低調做人，高調做事”來形容這種優秀的表現，而事實上，真正的優秀表現，不僅僅在高調做事，也在不斷地向外釋放自己就是晉升最佳人選的信號。

16、人際關系。

雖然我們沒有什麽過硬的人脈關系，但是與同事保持良好的溝通和協作，建立廣泛的內部網絡，是我們不能忘記的一個要點。

沒有上層人脈，那麽能夠獲得廣泛的平級支持和支援就是對你個人能力和成績最佳的印證。

但是人際關系並不是多多益善，而是點到爲止，而且同事之間的人際關系就是競爭加協作，不要摻雜太多其他的東西，尤其是不要爲了獲取別人的幫助，對同事進行超出普通同事關系的拉攏，又或者搞辦公室戀情，這都是對職場同事關系的一種破壞，一旦反噬，破壞難以估量。

17、個人品牌。

工作中需要注意的是建立良好的職業形象，被認爲是可信賴和專業的，最好是建立起個人品牌，一想到你，就能夠想到你能做好每件事，而且很有個人風格，而不是一看到某個活，就覺得只有你能幹。

前者證明你已經深得人心，後者卻只能證明你就是個專業人才，大家未必需要你的領導。

而個人品牌也會通過口口相傳，傳到公司外部，被更多人知道，即便是你晉升不了，跳槽可能也會更容易一些。

最後，每個公司的文化不同，升職加薪的標准也會有所不同，所以需要側重發展的事項也會有所不同。了解並適應自己公司的價值觀和期望，是實現職業發展的關鍵。此外，主動尋求反饋，制定個人發展計劃，並與上級討論職業發展目標，也是促進升職加薪的有效策略。

想要更多，就要自身具備更多能力，既要又要還要，這樣的要求就會非常常見，而你每一次做到，都會讓自己更上一層樓。

當然，運氣和時機也是非常重要的，不要小看，更不要忽視。

所謂天時地利人和，不僅僅在說你要在正確的時間正確的地點做正確的事，更在說你要懂得天時到來不可錯過，地利影響不可放過，人和支持不能略過。

努力吧，職場人！